Обо мне

Елена Астахова — стратегический консультант в девелопменте

Елена Астахова
Генеральный директор А-Девелопмент

20+ лет в девелопменте
Опыт топ-позиций в крупном строительном холдинге
Проекты от идеи и концепции до коммерческой реализации

Стратегический консалтинг для собственников девелоперских проектов — это не про отдельные функции, а про систему решений, от которых зависит экономика, сроки и устойчивость бизнеса.

Я работаю с проектами как с целостной управленческой моделью: продукт, продажи, маркетинг, команда и логика принятия решений. Подключаюсь там, где цена ошибки высока и требуется внешний взгляд на уровне собственника.

Практический опыт в девелопменте

В отрасли с 2003 года. За это время прошла полный цикл работы с девелоперскими проектами — от концепции до реализации и продаж.

Опыт включает:

Управление строительным холдингом
(проектирование, генподряд, технический заказчик, управляющая компания)
Руководство коммерческим блоком
(продажи, маркетинг, позиционирование)
Запуск проектов различного масштаба
— от точечной застройки до жилых комплексов на 20 га
Работа с проектами в кризисных условиях
и вывод из сложных ситуаций

Рынки, через которые пройден практический опыт:

кризис 2008–2009
спады 2015–2017, 2025-2026
периоды восстановления и роста рынка недвижимости РФ

Мой опыт сформирован не только в «идеальных условиях» и «тучные годы», но и в ситуациях, где требуется управленческая жёсткость и точные решения.

Подход к работе

В основе моей работы — не «советы по направлению», а участие в проекте как стратегического партнёра.

Ключевые принципы:

Партнёрство, а не подряд
Глубокое погружение в проект и контекст
Конфиденциальность на уровне собственника
Ответственность за результат, а не за процесс

Это означает, что работа строится не вокруг отдельных задач, а вокруг усиления всей системы принятия решений в проекте.

Экспертиза и управленческая оптика

Моя специализация — ситуации, в которых внутренней экспертизы уже недостаточно, и требуется внешний уровень анализа и принятия решений.

Зоны компетенций:

пересборка коммерческой функции (продажи, маркетинг, продукт)
подготовка и запуск девелоперских проектов
работа с управленческой логикой и приоритетами
синхронизация собственника и команды
оценка сценариев развития проекта

Я не разделяю проект на «маркетинг», «продажи» и «управление» — рассматриваю его как единую систему, где результат зависит от связки всех элементов.

Образование и стратегическая база

MBA
Бизнес-школа Сколково

Формальное образование дополняет практический опыт и позволяет работать не только на уровне «как принято в рынке», а на уровне системных управленческих решений.

Как я работаю с проектами

Я не веду массовую практику и не работаю в формате потока.

Подключаюсь к проектам:

где есть собственник или лицо, принимающее решения
где задача сформулирована и имеет управленческую значимость
где есть готовность работать с внедрением, а не только обсуждением

Не подхожу для:

проектов без управленческого контураему, где результат зависит от связки всех элементов.
точечных консультаций «посмотреть и подсказать»
задач уровня подрядных работ (реклама, лидогенерация без стратегии)Î

Результат для собственника

В работе со мной собственник получает не набор рекомендаций, а:

поддержку в принятии ключевых управленческих решений
внешнюю стратегическую позицию без внутренней замыленности
ясность по приоритетам и цене решений
усиление связки между продуктом, продажами и управлением

Обсудить формат работы

Если у вас проект, в котором важны точные решения и системный подход — давайте обсудим формат работы

Подать запрос по проекту

Связаться в мессенджере →